美光科技與台灣美光記憶體工會9月18日舉行首次調解會議，雙方針對整體獎酬與獎金制度架構、禁搭便車（No Free Rider）以及禁止秋後算帳（Non-Retaliation）等議題進行討論，雙方並同意於10月22日召開第二次調解會議。這也是工會9月15日赴美商會抗議、痛批公司以「68個月」話術混淆視聽後，勞資雙方首度正式坐上談判桌。

秋後算帳承諾　白紙黑字寫明

美光重申，公司對禁止秋後算帳的承諾始終未變，並援引《美光全球團隊成員手冊》內容表示，團隊成員有權在不必擔心遭受報復的情況下，和平集會、自由結社、成立及加入其自行選擇的工會或勞工組織，並尋求集體協商或其他形式的代表權。雙方也感謝中部科學園區管理局（CTSP）及調解委員會，在這次調解過程中提供的協助與支持。

68個月獎酬爭議延燒　工會仍不買單

回顧背景，工會9月15日曾赴美商會抗議，批評美光公布的百萬感謝金與「35至68個月」整體薪酬說法，是刻意用極端數字混淆視聽，實際一次性獎金僅占營業利益約4.4%，與其他記憶體大廠相比明顯落後。工會當時明確主張，應比照全球一致標準，訂定占營業利益15%的制度化分潤計畫，而非一次性的「摸頭獎金」。

鏡週刊更曾報導，台灣美光董事長盧東暉每開一次公開會議都惹怒員工，每次都會造成入（工）會暴增，80％的台灣員工都入工會了，台灣哪家可以犯眾怒到這樣？他太偏官派，完全不太管台灣民情，去年會議上被逼得說不出話（支支吾吾亂回答）。另一名資深員工更直言「那個中國來的，本來很多基本觀念就跟台灣人不一樣！」

對於此次美光與工會的勞資糾紛，雙方皆表示，將秉持相互尊重的精神，透過正向、務實的溝通支持員工、服務客戶，並共同促進公司的持續成功。雙方下一次交鋒將落在10月22日的第二次調解會議，能否針對獎酬分潤機制與制度化訴求談出具體共識，牽動美光台灣廠內部氣氛，也牽動台灣記憶體產業人力布局走向。