記者戴玉翔／台北報導
後疫情時代，當天災、地變、政府禁令等不可抗力因素成為常態，2020國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇在今（10）日舉行，邀請產官學重量級人物出席，金管會、鴻海、貝萊德投信、台積電、台灣水泥等重棒雲集。會中國泰人壽總經理劉上旗就透露當初與鴻海三度交流的過程，讓鴻海董事長劉揚偉笑稱，「只要有心，頑石也會點頭」。
▲2020國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇在10日舉行，邀請產官學重量級人物出席。（圖／記者戴玉翔攝影）
劉上旗表示，和鴻海溝通的過程可以分三階段，第一階段是2017年以前，那時候想和鴻海議合的不只國泰金控，還有些國際的投資人，是透過書信、Email的方式，但當時完全不得其門而入。第二階段是破門而入，在2018年的鴻海股東會，當時Hermès機構法人提出希望前董事長郭台銘遵循ESG的一些架構，但也許跟期待不一樣。第三階段就是破冰，就是在2019年7月1日劉董事長上任，展開改革。
劉揚偉笑著回應，剛剛劉總經理分享的故事，這告訴我們「只要有心，頑石也會點頭」。我認為「EPS＋ESG＝永續營運」，光有ESG不會有，光有EPS也不會有，一定要兩者相加。再來就是，要把ESG當作是一個投資，而不是一個費用，如果想成投資的話，它的效益在未來一定會浮現，但如果將它當成費用的話，你就會覺得會吃掉獲利，這個是完全不同的思維。最後要呼籲大家的就是，這個地球是我們大家的，氣候也是大家的，社會也是大家的，要做ESG要大家一起來，不是一家公司就能做到的。
劉揚偉在論壇上表示，自己出現在論壇好像有點奇怪，為什麼奇怪呢？因為鴻海集團在過去，在很多報章雜誌，以及很多學者都在批評鴻海處理勞工各方面的一些問題，其實在這一方面，因為鴻海工作的性質，客戶對我們的要求是非常非常高的，而且非常先進，鴻海其實做了很多，但是讓外界知道的很少，因為我們的行業需要保密。
但現在想跟外界分享鴻海過去幾年來在企業社會責任領域的投入，藉由創造新營運商機、降低「隱形成本」等措施，逐步構築「EPS＋ESG＝永續營運」的思維。劉揚偉也宣布響應「氣候行動100+」的具體的目標與承諾遠景，期望能帶動供應鏈和同業能夠一起響應，共同建立責任製造的準則。
在台灣，鴻海照護員工的範圍也不斷擴大提升，今年提高員工生養育福利，推出「0到6歲公司養」的策略，只要7足歲以前的鴻海寶寶，每個月都能領1萬5的養育津貼。到目前為止，總共有1,052名「鴻海寶寶」受惠。此外，鴻海在民國93年就成立了鴻海教育基金會，到今年已經16年了，歷年來基金會已經幫助全台灣超過三萬名學生，捐助了超過20億元用於社會的救助參與、多元教育等。
鴻海表示，推動ESG也許會增加「顯性成本」，但是做了這些努力，也會讓員工對公司更有向心力，員工在工作時更放心，所以在「隱形成本」上其實是減少的。
