資深媒體人 鍾志鵬臺北報導
整整26年之後，《張忠謀自傳下冊》終於在2024年11月29日上市了。張忠謀說：寫自傳常掉淚，彷彿活過一次。張忠謀曾經說過：「當我辦一個半導體公司，當然要它長期繁榮，那只有一條路，世界級。」自傳下冊一共有34章，從《德州儀器》到《結婚》《蘋果來敲門》到《交棒的規劃》，張忠謀把自己跟台積電的成功秘密，毫不保留，攤在世界眼前。《張忠謀自傳下冊》磅礴上市、洛陽紙貴。
▲張忠謀自傳下冊磅礴上市，台積電成護國神山秘密曝光。（圖／天下文化提供）
張忠謀曾經公開說：要成為世界級企業必須要達成七個價值。
張忠謀2007年曾經公開說，企業價值觀一定要符合世界主流的價值觀。身為一個世界級企業，必須符合以下七個主流價值觀：
1說真話，不說謊話。
2.不輕易承諾，一旦承諾要赴湯蹈火履行。
3.遵守法律。
4.不貪汙、不賄賂。
5.擔負起社會責任。
6不靠政商關係。
7.良好公司治理。
▲張忠謀曾經公開說：要成為世界級企業必須要達成七個價值（圖／三立新聞網資料照）
世界級的公司，應該是一個受人尊敬的公司。印度Infosys董事長墨希（N.R. Narayana Murthy）是我的朋友，他就有一個口號：「寧願做一個受人尊敬的企業，要做受人尊敬的企業，要先做一個很賺錢的企業。」而Google創辦人的座右銘是「不要做壞事」，這都是一種企業價值觀。
世界級公司必須是成長的公司。一家公司假如不成長了，即使以前有過世界級公司的地位，也就會失去其「世界級」地位。（PS：如柯達、NOKIA、MOTOROLA…）
世界級公司必須尊重智慧財產權。當然自己可以創造很多智慧財產權，可是也必須尊重別人的智慧財產權。
世界級公司也應該是一個學習型的公司。員工必須在一個學習的環境裡。另一層意義，企業與員工總是在進步，從學習裡面得到了進步。
世界級公司是一個全球發展的公司。可以從這3點來看：
1.市場是全球的。
2.資金是來自全球的。
3.人才是來自全球的。
因為它要全球發展，所以制度也要與先進國家的制度接軌，無論是會計制度也好、薪酬制度也好。
很多人會問我，台積電是不是我眼光中的世界級公司？我很坦誠地回答：「我們還在努力中，我們有進步，但我們還在努力中。」
台灣具有成為科技島的基本體制：民主和自由經濟。民族文化也具備塑造科技島出現的條件。但在現在體制及傳統文化下，還需要許多改革、進步。這些改革儘管是最難的一步，卻是台灣能否在二十一世紀成為先進國家的必要之途。
▲台灣具有成為科技島的基本體制：民主和自由經濟。 （圖／翻攝自工研院Youtube）
《張忠謀自傳下冊》目錄34章重磅曝光 世人更敬重張忠謀了
德儀篇
我在德儀25年（一九五八—一九八三）旅程
第一章 布希總統：「你什麼時候回來德克薩斯？」— 二○○六年APEC領袖會議（七十五歲）。
第二章 工程師一躍為總經理（一九六四年，三十三歲）
返舊職／「新案」／升任「鍺部」總經理／「新案」的成功
第三章
總經理的學習
（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）
德儀業務單位／學行銷、市場／學訂價／學會計、財務／掌握技術／學習領導／策略
第四章 一帆風順（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）
任「矽部」總經理／任「積體電路部」總經理／一九六七年．人事巨變．我當副總裁
第五章 四個上司呂斯／彪希／海格底和夏伯特
第六章 實現「美國夢」（一九六六—一九七二年，三十五至四十一歲）
德儀積體電路部／我的雙極積體電路策略（一）／
我的雙極積體電路策略（二）／
一個危機，兩個英雄／我的雙極積體電路策略（三）／
我的雙極積體電路策略（四）／
一九七○年裁員／承接MOS／任集團副總裁暨半導體集團總經理／實現「美國夢」
第七章 德儀東南亞廠 （一九六八—一九六九年，三十七至三十八歲）
成立德儀日本／成立德儀台灣、新加坡
第八章
德儀迷途（一九七二年起）
一九七二年一片光明／夏伯特的野心／消費者產品的誘惑／野心與誘惑的致命交集
第九章
半導體集團總經理的奮鬥及掙扎（一九七二—一九七八年，四十一至四十七歲）
英特爾崛起／德儀的人才問題／「記憶體」的奮鬥／計算機IC的成功、波瑪案／微處理器的多頭馬車／拉吧廠／自製生產設備的迷思／「公司已不重視半導體？」／彪希的怪誕與夏伯特的茫然／自請調職
第十章
下山驛站—消費者產品集團總經理
（一九七八—一九八○年，四十七至四十九歲）
消費者集團／消費者計算機／科學計算機／機器人之旅／電子錶和巴黎行／「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」／家庭電腦／母親寂寞的七十壽辰／跛腳、我的白皮書、再調任
第十一章 最後的吶喊—品質！
（一九八一—一九八三年，五十至五十二歲）
我的品質學習／瀑布式品質訓練／品質藍皮書及巡迴視察／日、美記憶體良率差異分析
第十二章 天下無不散之筵席
（一九八三年十月，五十二歲）駱駝背最後一根稻草／辭職
第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」
（一九八四—一九八五年，五十三至五十四歲）
找工作／通用器材公司／歇基的最後通牒及我的答覆／IC設計（無晶圓廠）公司先驅／從「經營顧問」到「天使投資人」
台積電篇一 與命運的約會
一九八五—一九九○年，五十四至五十九歲
第十四章 我與台灣的淵源
（一九六一—一九八五年，三十至五十四歲）
來自台灣的史丹佛同學／德儀台灣終於實現／工研院IC計畫的開始／一九七六年近代工程技術討論會／一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議／一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝／徐賢修「三顧茅廬」（一九八五年，五十四歲）
第十五章 工業技術研究院（工研院）院長
（一九八五—一九八八年，五十四至五十七歲）接任第三任院長／
改革一：十年內一半經費來自民間企業！／
改革二：衍生公司，把人也移過去／
改革三：每年考績最低三％員工留職察看／
一九八八年—我任工研院院長最後一年／我辭工研院院長職（一九八八年十一月，五十七歲）／反省
第十六章 與命運的約會
（一九八五—一九八六年，五十四至五十五歲）
倡議台積電／「專業晶圓代工」商業模式／初步決定辦台積電／阻力／飛利浦的投資興趣／公文接力賽
第十七章 募資
（一九八五年十月—一九八六年十二月，五十四至五十五歲）
俞國華院長：「找一家有IC技術的跨國公司」／飛利浦／談判重點一—公司命名／談判重點二—營業範圍／談判重點三—技術／談判重點四—獨立性／談判重點五—人事權／談判重點六—飛利浦享受股票承購權／談判重點七—營業計畫／「投資協議綱要」及「技術合作協議」／台灣募資
第十八章 開闢鴻濛
（一九八六—一九八七年，五十五至五十六歲）
定位／兩個策略，一個價值觀／戴克斯，第一個美國總經理／核心團隊躊躇
第十九章 蓽路藍縷
（一九八七—一九九○年，五十六至五十九歲）
一廠／戴克斯上任一把火／英特爾來敲門／魏謀接戴克斯職／二 廠的創新／員工分紅、認股／台塑退出／飛利浦提出承購要求／經營權之戰／開闢美、歐市場，美國行銷經理易人／魏謀辭職／布魯克接任總經理／黃金年代即將開始
▲台積電的成功，是由許多同仁的貢獻所造成的。我對他們致敬！（圖／壯年時的張忠謀 翻攝自網路）
台積電篇二 咆哮九○年代
一九九一—二○○○，六十至六十九歲
第二十章「專業晶圓代工」商業模式大放異彩
九○年代業績／設計（無晶圓廠）公司風起雲湧／行銷美國成功
第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略
經營理念／九○年代的策略
第二十二章 經營權之戰落幕，在台灣、美國上市
（一九九一—一九九七年，六十至六十六歲）
一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術／我致函飛利浦，要求減低承購比例／台灣上市／美國上市／飛利浦與開發基金的投資回收
第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁
德碁的起源／世界先進的起源／李健熙的「忠」告（一九八九年一月及四月）／次微米計畫／「無法拒絕的機會」／成立世界先進半導體公司／德碁的結局／記憶體夢碎
第二十四章 爭取客戶信任
九○年代台積電產能供不應求／台南科學園區（南科）／WaferTech／SSMC／購併德碁及世大／十年內產能增加十六倍／麥肯錫顧問公司的發現／一九九九年九二一大地震迅速恢復／客戶「實質上的」晶圓廠
第二十五章 作者及教授
（一九九五—一九九九年，六十四至六十八歲）
對台積電內部講授「經營」／當交大「榮譽管理講座」教授
第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶
布魯克「淨離」台積電，我自兼總經理／每年變動的「十五大」／英特爾／博通／輝達／高通
第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」
九○年代台積電技術進步神速／蔣尚義的驚愕／IBM的誘惑
台積電篇三 滾滾新世紀
二○○一—二○一八年，七十至八十七歲
第二十八章 結婚
（二○○一年一月，六十九歲半）
第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」
（九○年代至二○○○及二○一○年代）
半導體業的週期性／「直線」投資／二○○一至二○○三年的不景氣／半導體業長期成長率轉緩／台積電的成長率
第三十章 建構理想的董事會
（自二○○○年，六十九歲起）
我心目中理想的董事會／當董事長十三年後才有機會提名新董事／關於波特的小故事／陸續增加獨立董事／董事會的角色及運作／董事會對台積電的貢獻
第三十一章 釋出（二○○五年，七十四歲）又收回（二○○九年，七十八歲）CEO職
專任董事長的生活／幾個政經論壇／拒做「管理層收購」（二○○七年）／二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議（二○○八至二○○九年）／收回CEO職（二○○九年）
第三十二章 老驥伏櫪，志在千里
（二○○九—二○一四年，七十八至八十三歲）
解決四十奈米良率問題（二○○九年）／解決與輝達的懸案（二○○九年七月）／調整降價速度（二○一○年及以後）／改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」（二○一○年）／合併先進技術事業組織及主流技術事業組織，成立業務發展組織（二○○九年十月）／召回蔣尚義（二○○九年九月），確定營收八％為研發費用（二○一○年）／大幅增加資本支出（二○一○至二○一八年）／二十八奈米的汗與淚
第三十三章 蘋果來敲門
（二○一○—二○一六年，七十九至八十五歲）
晚餐桌上的不速之客／兩個月「暫停協商」（二○一一年三月五日至五月五日）／台積電的製造及財務規畫（二○一一年）／二十奈米開發成功，但十六奈米延宕／蘋果是「夥伴」
第三十四章 交棒的規畫（二○○五—二○一七年，七十四至八十六歲）、退休（二○一八年，八十七歲）
二○一二年任命三位「共同營運長」／二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣／二○一三年蔣尚義退休，我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO／規畫「雙首長制」／台積電三十週年慶／退休
最後，我必須說明此書是我的自傳，不是台積電歷史。書中表達的觀點，是我的觀點。我非常慶幸在一九八五年，我自美國來台灣，赴了「與命運的約會」，我也非常慶幸，這約會讓我創造了台積電（請參閱第十六章），而且做了三十一年（包括公司登記後、營業前的一年）董事長。但是台積電的成功，是由許多（約十六萬人）前前後後同仁的貢獻所造成的。我對他們致敬！
本文撰寫摘自天下文化出版之張忠謀著作《張忠謀自傳（下冊）》
