施振榮「退休後使命」曝光 盼醫療服務國際化
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記者吳康瑋/綜合報導

宏碁創辦人施振榮(左2)於今日應邀到輔大醫院演講。(圖/翻攝自施振榮臉書)

▲宏碁創辦人施振榮(左2)於今日應邀到輔大醫院演講。(圖/翻攝自施振榮臉書)

宏碁(2353)集團創辦人施振榮於今(21)日在臉書指出,自己應邀到輔大醫院以「後疫情時代醫療產業的服務文化與創新思維-從王道談起」為題與醫師們分享王道思維;並重申他在2004年退休後的使命之一,就是要推動使醫療服務的產業化與國際化,使它創造出應有的價值,也建議台灣應該要以「內需帶動外銷」的策略,相信一定能掌握服務業國際化帶來的千倍機會。

施振榮指出,醫療服務對社會創造了很重要的價值,很重要的是,所創造的價值要從「六面向」來看待事物的總價值,在「有形、直接、現在」的顯性價值外,更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值,包括醫療組織機構投入訓練人才、研發創新、透過病人家屬口碑形塑品牌等,都是重要的隱性價值。

施振榮指出,台灣雖然小,但可以說是世界的中心(因為地球是圓的),關鍵是要成為什麼中心。面對疫後新常態,我們應該要打造台灣成為東方矽文明的發祥地,而文明重中之重,就在「防疫、健康、醫療」這三件重要的大事,台灣在過去的發展基礎上,可以透過ICT平台及AI應用,在數位防疫、健康聯網、智慧醫療等領域為全人類做出更大的貢獻。

施振榮表示,要改變現狀,很重要的就是思維要先翻轉,進而建構新機制才能有效落實。例如包括衞福部、金管會、交通部、NCC、教育部等部會主管機關應由管制部轉向成為管制發展並重,並強化「由右引左」的新思維(以巿場需求來引導),這些新核心能力都需時間培育,且要塑造新組織文化。

最後,施振榮強調,自己在2004年退休後的使命之一,就是要推動使醫療服務的產業化與國際化,使它創造出應有的價值。他也強烈建議台灣應該要以「內需帶動外銷」的策略,相信一定能掌握服務業國際化帶來的千倍機會。

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